{"id":236,"date":"2020-02-23T09:59:00","date_gmt":"2020-02-23T09:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/disidenciadigital.com\/?p=236"},"modified":"2023-04-20T16:46:04","modified_gmt":"2023-04-20T16:46:04","slug":"universidad-toxica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/disidenciadigital.com\/en\/universidad-toxica\/","title":{"rendered":"Toxic University"},"content":{"rendered":"
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En la universidad p\u00fablica el gerente est\u00e1 al servicio del rector, no del profesorado.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

La excelencia, seg\u00fan Arist\u00f3teles, es el h\u00e1bito de hacer las cosas bien. Una organizaci\u00f3n excelente se caracteriza por estar animada de una misi\u00f3n clara, unos miembros con sentido de pertenencia, motivados y capaces, que comparten la misi\u00f3n, y una buena organizaci\u00f3n que favorece la cooperaci\u00f3n entre sus miembros. La misi\u00f3n la<\/p>\n\n\n\n

generan unos principios (definidos por un l\u00edder pasado o presente), capaces de transmitir la ilusi\u00f3n a sus miembros. La organizaci\u00f3n deber\u00eda evitar choques entre sus miembros, y lograr la satisfacci\u00f3n de los destinatarios de su actividad o servicio, lo que garantizar\u00e1 su sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es la misi\u00f3n de la universidad p\u00fablica espa\u00f1ola (UP)?, \u00bfqu\u00e9 sentido de pertenencia y qu\u00e9 destino com\u00fan comparten sus miembros?, \u00bfqu\u00e9 modelo organizativo la regula? Los destinatarios directos del servicio son los alumnos, que desean tener un t\u00edtulo que les permita vivir bien, cuando acaben sus estudios, si alguien los contrata. No es f\u00e1cil que su aspiraci\u00f3n se cumpla, por el elevado paro, casi el doble de los pa\u00edses avanzados, y con unos salarios bajos por sobreoferta de titulados.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 sentido de pertenencia tienen los empleados de la UP y qu\u00e9 misi\u00f3n com\u00fan comparten? Pertenecer al cuerpo de funcionarios del Estado, nada m\u00e1s. Los incentivos de un miembro de administraci\u00f3n y servicios (PAS) se han desviado en direcci\u00f3n contraria a los del personal docente e investigador (PDI), porque en lugar de estar al servicio del PDI, el PAS se ha transformado, por orientaci\u00f3n de su jefe, el gerente, en un cuerpo que desconf\u00eda por sistema del PDI, fiscaliza buscando dobles o triples verificaciones, a cargo del tiempo del PDI. La intersecci\u00f3n de actividades de PAS y PDI se ha convertido en las dos \u00faltimas d\u00e9cadas, en puro conflicto.<\/p>\n\n\n\n

La interpretaci\u00f3n de la absurda ley de contratos del gobierno Rajoy; la obsolescencia (catorce a\u00f1os sin actualizar) de los criterios de indemnizaci\u00f3n en comisiones de servicios del PDI y la intromisi\u00f3n del gerente en la actividad del PDI, ha convertido la UP en una instituci\u00f3n t\u00f3xica, burocratizada hasta la nausea, basada en la desconfianza ejecutiva y hegem\u00f3nica de los contables y fiscalizadores.<\/p>\n\n\n\n

El PDI tiene que demostrar, con su tiempo, que no es un delincuente, en cada paso que da, para facilitar al m\u00e1ximo, las obligaciones de gerencia con supuestos auditores p\u00fablicos. Sin embargo, los gastos de imagen del rector, celebraciones de absurdos aniversarios, compras de rankings, nombramientos honoris causa, asombran a cualquier observador cr\u00edtico. El gerente est\u00e1 al servicio del rector.<\/p>\n\n\n\n

El hartazgo del PDI es tal que hay una creciente proporci\u00f3n que decide la inactividad para evitar estr\u00e9s administrativo y que no le metan la mano en el bolsillo, al realizar el trabajo ordinario. \u00bfQu\u00e9 incentivo puede tener un PDI que ha llegado a su nivel m\u00e1ximo?.<\/p>\n\n\n\n

El desgobierno de la UP merecer\u00eda una pel\u00edcula de Berlanga. La toma de decisiones burocratizada en infinidad de reuniones in\u00fatiles donde la cr\u00edtica no existe porque al que no es d\u00f3cil se le castiga. M\u00ednima cooperaci\u00f3n entre sus miembros, que comparten poco, se ilusionan menos, y no quieren arriesgar nada. El absurdo es tan descomunal, que cuando sobra gente en un lugar y falta en otro, nadie toma la decisi\u00f3n adecuada, no sea caso que se pierdan votos, para los interesados en alg\u00fan carguillo. Entonces, al gerente ni se le ve ni se le espera, pero tampoco al rector. Si hay una excedencia se repone o no, seg\u00fan el servicio afectado, est\u00e9 dirigido por un sumiso o un cr\u00edtico. La disfunci\u00f3n puede durar nueve meses, por ahora.<\/p>\n\n\n\n

Ejemplo de organizaci\u00f3n excelente est\u00e1 Apple, a nivel mundial, Inditex en Espa\u00f1a. Son entidades privadas, que no se rigen por criterios pol\u00edticos. \u00bfPor qu\u00e9 hay que elegir por votaci\u00f3n a los rectores? Otras organizaciones p\u00fablicas complejas como aeropuertos, no eligen por votaci\u00f3n al gestor. Las mejores universidades del mundo son privadas. \u00bfQui\u00e9n toma una medida necesaria en la UP que pueda disgustar a los votantes? Si no se eligieran por votaci\u00f3n los rectores, la UP funcionar\u00eda mejor. La democracia no es la forma \u00f3ptima de gobierno, ni de una familia, ni de una empresa, ni de una universidad. Sobran los rectores. S\u00f3lo necesitamos buenos gestores profesionales, al servicio de la comunidad.<\/p>\n\n\n\n

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